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服务项目

施工阶段

   由公司委派本工程项目监理部进驻施工现场。项目监理部由土建、给排水、电气、通风与空调及预算等专业监理工程师组成。项目总监由高级工程师担任,实行总监负责制,实施对工程的“三控、两管、一协调” 。
   施工阶段监理程序及内容:
   1、项目监理部在项目总监的指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”作为指导本工程监理的指导性文件。
  2、组织设计技术交底及图纸会审。
  3、组织工程交底及监理交底会,配合业主如开各方协调会。
  4、实施工程监理,即“三大控制” 。(质量、进度、投资)。
   按监理工作程序和要求进行“三大控制” 。对质量控制:严格审核主要原材料,构件以及设备符合设计要求和有关技术标准的规定,强化关键部位旁站监理和严格施工工序检查验收签证手续,注意事前控制:对进度控制:加强跟踪协调,定期(每周)召开现场协调会:对投资控制:严格工程量的审核和现场工程量的签证,严格审核工程结算。 
   公司制定有一整套临理规范化用表,每月向业主报送“监理月报” ,每日由各专业监理工程师填写“监理日志” 。 
  5、合同管理:协助业主起草合同,建立合同台帐,搜集有关资料,对合同的里履行进行跟踪管理,对纠纷进行协调,协助业主预防索赔事件的发生。
  6、信息管理:利用计算机搜集、整理、存储、传递、应用各项信息,为业主提供完整的工程项目监理资料。 
  7、组织协调:协调各建设主体之间的关系,定期组织现场例会,解决影响工种进度、质量、造价等各种矛盾。
  8、 组织竣工初验,并按归档要求整理竣工 图纸资料和监理资料,交业主归档。
  9、对工程质量进行评估,编写评估报告。
  10、办理竣工验收手续。